Resultatet af ny dansk undersøgelse som led i et projekt om ledertrivsel i sundhedssektoren i Danmark følger tendenser fra international forskning: At ledertrivsel står på flere ben i organisationen, men at især ledelsesgruppen spiller en vigtig rolle for den enkelte leders trivsel.
Lederes trivsel er ikke et individuelt anliggende alene, men påvirkes af en række forhold og ikke mindst relationer i organisationen. Det gælder både relationen til nærmeste leder, den ledelsesgruppe den enkelte leder er en del af, tværgående ledernetværk og de strukturer og systemer, organisationen tilbyder lederne.
Det viser en resultatet af en ny undersøgelse af ledertrivsel blandt sygeplejeledere i sundhedssektoren. Undersøgelsen er noget af den første danske forskning på området, og resultatet flugter med den viden, international forskning har leveret, påpeger Jan Heiberg Johansen. Sammen med forskerkollegaen Malene Friis Andersen har han netop offentliggjort undersøgelsen i det videnskabelige tidsskrift Journal of Nursing Management.
- Vi ser, at ledertrivsel ikke skal forstås som den enkelte leders ansvar eller robusthed. Den er et resultat af den måde, organisationen organiserer ledelse på. Ledertrivsel skabes gennem stærke relationer, psykologisk trygge lederfællesskaber, støtte fra nærmeste chef og bæredygtige organisatoriske rammer. Det gør ledertrivsel til et strategisk ledelses- og organisationsanliggende – ikke blot et individuelt arbejdsmiljøspørgsmål, siger Jan Heiberg Johansen.
Dansk forskning i ledertrivsel på vej frem
Han glæder sig derfor også over, at dansk forskning i ledertrivsel nu ser dagens lys, som også projektet bag denne hjemmeside er udtryk for. For det har hidtil været et sparsomt undersøgt område i Danmark. Det dokumenterede Jan Heiberg Johansen sammen med lektor Stine Rasmussen fra Aalborg Universitet i deres review i 2025, som for første gang nogensinde kortlagde godt 70 års bred international forskning i ledertrivsel
- Der var ikke mange danske resultater at finde. Men vi kunne ud fra den eksisterende forskning konstatere, hvor stor betydning lederes trivsel har for organisationens resultater, ledelseskvaliteten, ledernes tilknytning til arbejdspladsen og medarbejdernes trivsel, siger Jan Heiberg Johansen og tilføjer, at det flugter fint med den nye undersøgelse fra sundhedssektoren.
Fire faktorer for ledertrivsel
Den fremhæver fire områder som definerende for lederes trivsel:
- Ledertrivsel er først og fremmest et organisatorisk – ikke et individuelt – ansvar og skal derfor ses som en organisatorisk kapacitet.
- Den nærmeste chef har enorm betydning for ledernes trivsel, når de oplever opbakning, tydelige prioriteringer, involvering i beslutninger og tillid.
- Psykologisk trygge ledergrupper beskytter mod stress, og derfor bør ledergrupper aktivt udvikles som professionelle fællesskaber for refleksion gennem netværk på tværs.
- Strukturelle forhold betyder mindst lige så meget som relationer – eller sagt med andre ord: Selv gode relationer kan ikke kompensere for dårlige arbejdsvilkår. Det kræver forbedring af de organisatoriske rammer.
Læs artiklen om undersøgelsen samt forskernes anbefalinger her: From Individual to Group: Organizational and Relational Strategies for Nurse Leader Well-Being
