Ledelse kan være udfordrende og til tider også meget svært. Men man må ikke blive syg af at gå på arbejde i Danmark – heller ikke ledere, pointerede erhvervspsykolog og ledelsesrådgiver Vibeke Lunding-Gregersen på konferencen ’Styrk lederes trivsel og resultater’.
Af journalist Tina Juul Rasmussen
- Hvor mange af jer har oplevet, at mængden af opgaver er meget stor – og tiden til at løse dem ikke er tilstrækkelig? At I møder uklare og modstridende krav i arbejdet? At I skal rumme andres følelser og behov?
Hænderne i salen røg i vejret for hvert spørgsmål, Vibeke Lunding-Gregersen stillede, og hun konkluderede:
- Ledelse er et højrisikojob. Det lyder dramatisk, når jeg siger det. Men set i et arbejdsmiljøperspektiv er de vilkår, jeg lige har spurgt jer om, nogle af de samme risikofaktorer, Arbejdstilsynet fører tilsyn med på danske arbejdspladser. Dertil kommer, at I som ledere også oplever stor kompleksitet, magtkampe, krydspres og krisesager, som udfordrer jeres trivsel.
Dårlige betingelser for ledelse
Udover at være erhvervspsykolog og ledelsesrådgiver er Vibeke Lunding-Gregersen også selv autoriseret arbejdsmiljørådgiver og hjælper ledere og arbejdspladser med at finde balancen i det til tider krævende ledelsesjob.
- Når jeg kommer ud til en arbejdsplads, hvor der er problemer relateret til ledelse og trivsel, er det ofte fordi, ledernes arbejdsmiljø er under pres. Forklaringerne bliver ofte, at det er pga. dårlige ledere. Det er også tilfældet nogle gange. Men rigtig tit handler det om, at der er meget dårlige betingelser for ledelse – og at ingen har beskæftiget sig med ledernes trivsel. De har ofte stået meget alene med svære og komplekse opgaver.
Og vi skal huske, pointerede Vibeke Lunding-Gregersen:
- Man må ikke blive syg af at gå på arbejde i Danmark – heller ikke ledere. De er omfattet af den samme arbejdsmiljølovgivning som medarbejderne.
Hendes pointe efterlod salen i den slags tavshed, som får knappenåle til at larme, når de rammer gulvet.
Ingen andre passer på dig
Vibeke Lunding-Gregersen refererede en leder, der sammenligner ledelsesrollen med en schweitzerkniv.
- ”Når der er IT-problemer, eller toilettet på 1. sal er stoppet – så spørg lederen, der også fungerer som jurist, coach, familierådgiver osv.” Ledelse er en multifunktion. De mange krav til lederne, påvirker lederes egne forventningerne og krav. De skal kunne klare det hele selv og det kan sætte sig som ensomhed i ledelse. Og når vi kan se, at de er pressede, er vi hurtige til at sige: ”Husk nu at passe på dig selv”. Underforstået: Det er der ingen andre, som gør.
Men, gentog Vibeke Lunding-Gregersen, ledere skal have adgang til ledelsesgrupper, netværk, coaches, støtte som alle andre – de skal vide, at nogen har deres ryg, når tingene er svære.
- For vi skal ikke tage alt det svære ud af ledelse – så ville det ikke være sjovt at være leder. Men: Vi mister de gode ledere, hvis vi ikke passer på dem. Derfor er det vigtigt, at der bliver fulgt op på al den gode forskning om ledertrivsel, som faktisk findes, fx om at gode relationer også beskytter ledere. Derfor er gode ledergrupper et kæmpe beskyttende værn.
Topledelsen skal gå forrest
Og da trapper som bekendt vaskes bedst oppefra, er det topledelsen, der skal gå forrest, påpegede Vibeke Lunding-Gregersen.
- Der, hvor vi ser, at der bliver taget hånd om lederes trivsel, er, når topledelsen løbende og tydeligt har kommunikeret om arbejdet med ledertrivsel i organisationen. Når de har arbejdet med ledertrivsel i deres egen ledergruppe. Og når de er tæt på arbejdet og deler deres egen læring og indsigter fra arbejdet med ledertrivsel.
For, konstaterede hun:
- Vi skal huske på, at ledelse er fantastisk og er noget, vi gerne vil have mange flere til at påtage sig.
