Som samfundsaktør har Dansk Industri en vigtig opgave i at skabe mest muligt trivsel blandt ledere, fordi det har så stor betydning samfundsmæssigt og på den enkelte arbejdsplads, mener underdirektør Pernille Erichsen. Heldigvis, konstaterer hun er der sket et skifte, så det i dag er blevet legitimt at tale om lederes trivsel.
Af journalist Tina Juul Rasmussen
1. Hvorfor er det betydningsfuldt at sætte fokus på og at arbejde med lederes trivsel for jeres organisation?
- Det er betydningsfuldt særligt af den årsag, at lederes trivsel smitter både opad og nedad i virksomheden – og smitter både positivt og negativt. Vi har fået lavet en undersøgelse, der viser signifikant sammenhæng mellem ledernes og medarbejders trivsel. Det er ikke overraskende, men understreger, hvor vigtigt det er, at vi har fokus på, at også lederne skal trives – ikke kun medarbejderne. Når lederne har det godt, har medarbejderne det også bedre.
- Når lederne ikke trives, ser vi en sammenhæng med, at de bliver mindre tydelige, når det gælder om at sætte retning, skabe mening, prioritere opgaver osv. Og det har kæmpe konsekvenser for medarbejderne og virksomheden.
- Vi oplever, at når vi taler med vores medlemmer om ledertrivsel, så ræsonnerer det hos dem. At den dagsorden giver mening. Men næste spørgsmål er: Har de overskud til at arbejde med sig selv – fordi det sker ikke bare. Derfor har vi som organisation en vigtig rolle i at gøre lederne opmærksom på, at de ikke hele tiden skal tilsidesætte sig selv.
2. Hvordan oplever du, at I har kunnet bidrage til den dagsorden via jeres partnerskab i indsatsen ’Styrk lederes trivsel og resultater’?
- Vi har haft en pragmatisk og praksisnær tilgang til temaet ved at stille spørgsmålet: Hvordan kan indsatsens værktøjer og resultater bruges i praksis? For os er det vigtigt, at det er nemmest muligt for virksomhederne og lederne selv at komme i gang.
- Konkret har vi haft et webinar med Jan Heiberg Johansen og ad den vej udbredt kendskabet til temaet og værktøjerne. Vi har også lavet et nyt forløb for vores ledere – ’Stå stærkt som leder – privat, personligt og professionelt’. Her vil vi bruge værktøjerne og resultaterne fra indsatsen som en del af kernen. Vi har valgt at udvikle forløbet til den enkelte leder, så både nye og erfarne kan være med – og det har vi gjort på baggrund af nogle af de indsigter, vi har fået fra indsatsen.
3. Hvordan mener du, at I kan bidrage til at forankre den indsats/dagsorden, når selve indsatsen om kort tid afsluttes?
- Vi vil gerne inkorporere det i alt, hvad vi gør. Så vi fortsætter med at gøre opmærksom på lederes trivsel via vores egene kanaler, og det kommer til at fylde mere frem mod sommerferien (2025, red.). Vi vil også gerne bruge værktøjerne og indsigter fra indsatsen på vores øvrige lederkurser, så vi kan træne lederne i at arbejde med deres egen trivsel.
- Jeg mener også, at Dansk Industri som samfundsaktør har en vigtig opgave på området: At skabe mest muligt trivsel blandt ledere, fordi det har så stor betydning samfundsmæssigt. Men også fordi vi har oplevet et klart skifte de seneste år i opmærksomheden og måden at tale om lederes mentale trivsel på. Det er blevet legitime at tale om, og der er en forventning fra medarbejderne om, at lederne kan og vil tale om det. Så vi ser nogle andre dialoger end for bare få år siden. Den tendens vil vi gerne støtte.
- Vores fokus er i det hele taget på at skabe mere rummelige arbejdspladser for alle – unge, gamle, neurodivergente, folk i forskellige livsfaser osv. Vi skal se hinanden som hele mennesker – også lederne. Tidligere har der været stor fokus på KPI’er, resultater m.m. og en forventning om, at det pres måtte lederne selv finde ud af at navigere i. I dag skal de ikke bare være dygtige ledere, men være rollemodeller på en helt andet måde, og det kræver, at de selv trives. Det er et markant skifte og en udvikling, vi virkelig hilser velkommen.
