Ledertrivsel er et vigtigt fokusområde, fordi det har så stor betydning for hele virksomheden, men også en svær dagsorden at sætte, fordi sårbarhed og svaghed kan opleves som inkompetence, mener Marianne Th. Hansen, afdelingschef for Politiets Administrative Center i Midt- og Vestjyllands Politi.
Af journalist Tina Juul Rasmussen
Hvordan kan I bedst styrke lederes trivsel i hverdagen hos jer?
- Vi kan bedst arbejde med lederens trivsel hos os ved at vi sætter det på dagsordenen i dagligdagen – fokusere på hele tiden at vide, at det har en stor betydning for hele virksomheden. Det har en kæmpe betydning, at vores ledere trives, fordi det har en påvirkning både på os selv og på ledergruppen, men i den grad også på medarbejderne. Derfor er det et vigtigt fokusområde.
Hvordan kan det være svært at arbejde med lederes trivsel?
- Det kan være svært at arbejde med lederes trivsel, fordi der kan være noget omkring magtbalancen i ledelseslagene, men også det her med, at man kan få en oplevelse af, at man kan virke inkompetent – altså virke sårbar eller svag, hvis man taler om sin egen trivsel.
Interviewet med Marianne Th. Hansen blev gennemført på konferencen ’Styrk lederes trivsel og resultater i maj 2025.
