Lederes trivsel er den dagsorden, som ikke er et spørgsmål om hvorfor, men mere hvordan, mener Julie Borgen Braget, daglig leder i Gladsaxe Kommune. Kulturen skal opbygges på alle niveauer i organisationen – og med støtte fra medarbejderne.
Af journalist Tina Juul Rasmussen
Hvordan kan I bedst styrke lederes trivsel i hverdagen hos jer?
- Det kan vi ved både at have for øje, at man opererer på individniveau, men egentlig også som vi hørte i oplægget (på konferencen, red.) på gruppeniveau – altså det vil sige lederteamet og ikke kun i vores eget lag men hele vejen op igennem ledelseskæden – så vi på over tid får oparbejdet en ledertrivselskultur i vores organisation med støtte fra vores HR-afdeling. Men også med opbakning fra medarbejderne – at de på en eller anden måde indirekte også får en del af opgaven ind i det her, så det bliver et samarbejde på tværs, siger Julie Borgen Braget, daglig leder i Gladsaxe Kommune.
Påvirker gensidigt hinandens trivsel
At medarbejderne skal være en del af løsningen – en ledertrivselskultur – forklarer Julie Borgen Braget sådan her:
- Fordi ledertrivsel er så komplekst et område, og fordi vi gensidigt påvirker hinandens trivsel og adfærd. Min oplevelse er, at det præger den enkelte leder, som er i mistrivsel, men det præger også de medarbejdere, lederen har ansvaret for, fordi de kan observere og mærke lederens mistrivsel. Og det påvirker også den måde, opgaven bliver løst på – selvom jeg tror, at medarbejderne faktisk er utrolig dygtige til at holde deres professionelle distancere og egne ting fra mødet med borgeren.
Hvordan kan det være svært at arbejde med lederes trivsel?
- Medarbejdertrivsel har jo været kendt og et meget berørt område længe, mens ledertrivsel nok stadig er et relativt nyt fænomen. Så jeg tror, at det, som er udfordrende, er ikke, at ’det her vil vi’, det er mere, hvordan gør vi? Fordi det er også kontekstafhængige, det er personlighedsafhængigt, og det er også en kompleks størrelse. For der er bare en anden form for arbejdsmiljø omkring lederen end for en medarbejder. Der er et andet krydspres for ledere i forhold til medarbejdertrivsel.
Interviewet med Julie Borgen Braget blev gennemført på konferencen ’Styrk lederes trivsel og resultater’, maj 2025.
